Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?
24 января 2025 | Нижний Новгород
АНАЛИТИКА
ТРЕНДЫ
ДЕЙСТВИЯ
Бизнес-конференция по стратегическому планированию на 2025 год
План действий по развитию бизнеса на год за 1 день. Как избежать ошибок, потерь времени и денег.
0
Дней :
0 0
Часов :
0 0
Минут :
0 0
Секунд КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО
Диалог "без купюр" с главным экспертом по стратегиям
и экономическим сценариям в России
и экономическим сценариям в России
Каждую зиму, начиная с 2009 года, мы собираем первых лиц компаний, чтобы подвести итоги очередного периода, заглянуть в будущее, предложить рабочие стратегии, модели и инструменты для управления
и развития бизнеса. Структура бизнес-конференции проверена временем — от общего к частному,
от глобальной экономики к точечным решениям на уровне подразделений компании.
и развития бизнеса. Структура бизнес-конференции проверена временем — от общего к частному,
от глобальной экономики к точечным решениям на уровне подразделений компании.
Только для владельцев и руководителей бизнеса
План действий в период неопределенности
30 + лет в области стратегического менеджмента
1100 + проектов реализовано
Впервые в Нижнем Новгороде вместе с Сергеем Макшановым программу ведет Роман Копосов
Проверенная репутация — «БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ» проходят в Нижнем Новгороде уже в 15-й раз
За это время в конференции принимали участие представители бизнеса и власти Нижнего Новгорода, Москвы и всего Центрального региона, среди которых
Проверенная репутация — «БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ» проходят в Нижнем Новгороде уже в 15-й раз
За это время в конференции принимали участие представители бизнеса и власти Нижнего Новгорода, Москвы и всего Центрального региона, среди которых
О чем конференция «БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2025»
На какие вопросы ответим на конференции?
Первая проблема руководителей бизнеса — это информация. Где ее взять? Российский рынок сегодня очень непрозрачный. ⠀
Вторая проблема — продолжительность жизни трендов. Кризис — это время ловить возможности. Но надолго возникли те или иные положительные или проблемные изменения в рынке? Сколько еще проживет тренд, который сегодня определяет ваше решение?
Вторая проблема — продолжительность жизни трендов. Кризис — это время ловить возможности. Но надолго возникли те или иные положительные или проблемные изменения в рынке? Сколько еще проживет тренд, который сегодня определяет ваше решение?
И это далеко не весь список проблем и вопросов. Где найти источники финансирования и квалифицированный персонал? В какие ниши идти за прибылью? Как оцифровать бизнес, не разорившись? Что еще забытое из карты рисков может внезапно сыграть? За актуальной и проверенной информацией приходите на бизнес-конференцию «Базовые Стратегии 2025»!
Почему вам стоит прийти?
По словам постоянных УЧАСТНИКОВ БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ
- Вадим Груничев - владелец "Полимерстройсервис"
Фактически - это корректировка вектора стратегии на следующий отчетный период."
- Вячеслав Заяц - управляющий УК "Слата"
"Без малого как 20 лет мы участвуем в «Базовых Стратегиях». Конференция дает обобщенный взгляд на ситуацию. Это важно, так как не каждый имеет возможность собрать и проанализировать всю информацию в динамично меняющейся среде."
- Александр Назаров - директор по инвестициям и развитию МЦ "21 век"
- Николай Фомин - директор по развитию и соучредитель "Д5 Инжиниринг"
"Конференция зарядила уверенностью. Мне понравился плавный переход от макроэкономических показателей к управлению конкретным предприятием и отделами внутри него. Мы уже готовы реализовывать определенные шаги!"
Почему вам стоит прийти?
По словам постоянных УЧАСТНИКОВ БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ
- Вадим Груничев - владелец "Полимерстройсервис"
Фактически - это корректировка вектора стратегии на следующий отчетный период."
- Вячеслав Заяц - управляющий УК "Слата"
"Без малого как 20 лет мы участвуем в «Базовых Стратегиях». Конференция дает обобщенный взгляд на ситуацию. Это важно, так как не каждый имеет возможность собрать и проанализировать всю информацию в динамично меняющейся среде."
- Александр Назаров - директор по инвестициям и развитию МЦ "21 век"
- Николай Фомин - директор по развитию и соучредитель "Д5 Инжиниринг"
"Конференция зарядила уверенностью. Мне понравился плавный переход от макроэкономических показателей к управлению конкретным предприятием и отделами внутри него. Мы уже готовы реализовывать определенные шаги!"
Контент уникален для России
Группа из 11 аналитиков собирает его в течение года в процессе консалтинга + покупает лучшую отраслевую аналитику на рынке+опрашивает независимых экспертов. Внутри любой компании собрать такой объем данных почти нереально – это тысячи часов аналитической работы.
Что дадут цифры и аналитика
Понимание ГДЕ вы, КУДА двигаться, ЧТО развивать, в КАКИХ регионах, каких отраслях, КАКИЕ продукты.
Что за риски будут ключевыми, что стартанет, какие окна возможностей вот-вот откроются или уже открыты.
Как это применить в вашем бизнесе?
Что за риски будут ключевыми, что стартанет, какие окна возможностей вот-вот откроются или уже открыты.
Как это применить в вашем бизнесе?
Послушайте отзывы предпринимателей, которые посещают «БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ» каждый год
Зачем руководители приходят на
«БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ»
«БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ»
В этом видео на данный вопрос ответят участники конференции 2023 года
Программа конференции:
Вступление
Сценарии развития мира и РФ, глобальные тенденции, результаты исследования АРБ Про (форсайт-метод, будущее страны), прогнозы.
Экономика мира и России
Мир
- США и Китай: кто кого обойдет, почему не вместе.
- БРИКС: альтернативный экономический блок или группа поддержки Китая?
- Отрасли и компании: где теперь рост и прибыль?
- Локомотивы роста - стройка, ИТ, ВПК: внимание на слабые сигналы.
- Труднодоступный импорт: что меняется в «финансовой логистике»?
- Бизнес-модель в условиях ставки 20%: публичное финансирование и проектное планирование.
СОВРЕМЕННЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: кто он? Чем и как сегодня живет российский предприниматель и какое будущее строит на уровне бизнес-отрасль-общество
Ради чего вы ведете бизнес? Что думаете о своей команде? И о чем попросили бы своих клиентов? Раскрываем результаты исследования АРБ Про.
ПЕРСОНАЛ И КУЛЬТУРА «Я ВЛИЯЮ». Подход АРБ Про, лучшие практики вовлечения людей в развитие бизнеса, сохранение ключевых сотрудников
- Как сделать корпоративную культуру по-настоящему цифровой?
- Как сформировать конкурентную позицию на рынке труда? Что делать с дефицитом дельных людей? Приводим задачи, адаптацию и мотивацию в соответствие с реалиями.
Дыхание бизнеса. Часть 1. M&A активность. Движение вместе с партнерами. Смена и выход новых управленческих команд
- M&A активность усиливается во всех отраслях, консолидация продолжится с ускорением.
- Движение вместе с партнерами: согласование с партнерами долгосрочного образа совместного будущего. Партнерство вдолгую — стратегия устойчивого роста.
- Смена и выход новых управленческих команд.
- Переход бизнеса к наследникам, вовлеченным в бизнес.
- Качественно новый уровень вовлеченности и полномочий.
- Трансформация команды: новые рабочие места, свежая кровь, проверенное ядро команды.
Дыхание бизнеса. Часть 2. Гиперэффективность нейросетей и внедрение их в бизнесе. Роботизация и автоматизация
- Гиперэффективность нейросетей и внедрение их в бизнесе. Искусственный интеллект: в каких управленческих задачах он уже результативнее команды специалистов.
- Роботизация и автоматизация производства как ответ на страшнейший дефицит персонала.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ: сохранить и повысить
Обзор главных причин падения рентабельности в 2024 (на основании проектов и контактов с бизнесом, проведенных АРБ Про в 2024 году), и варианты действий на 2025 год, которые могут этот процесс остановить.
Система управления Компанией: результативные практики, в т.ч. проектирование будущего компании
Как уйти от сравнения с китайцами и стать критически важным поставщиком: стратегия малой производственной компании.
Вводный вебинар к БС 2025
«Экономика тектонического периода: что дальше?»
«Экономика тектонического периода: что дальше?»
Получите на WhatsApp запись вводного вебинара Сергея Макшанова
о Базовых Стратегиях в 2025 году
о Базовых Стратегиях в 2025 году
На вебинаре в первом приближении посмотрим на экономику РФ:
• Что поддерживает, а что угнетает ее рост?
• Какие страны наиболее перспективны — с кем сейчас лучше налаживать связи и укреплять ВЭД?
• Где и в каких регионах ожидать роста и перспектив для развития бизнеса?
• Как меняются правила игры при переходе иностранных активов под управление российского менеджмента? На каких традиционных рынках появляются нежданные игроки?
• За что сейчас разразилась жесточайшая конкуренция среди компаний?
• Что поддерживает, а что угнетает ее рост?
• Какие страны наиболее перспективны — с кем сейчас лучше налаживать связи и укреплять ВЭД?
• Где и в каких регионах ожидать роста и перспектив для развития бизнеса?
• Как меняются правила игры при переходе иностранных активов под управление российского менеджмента? На каких традиционных рынках появляются нежданные игроки?
• За что сейчас разразилась жесточайшая конкуренция среди компаний?
Часто задаваемые вопросы
Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?
Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?
Для какого масштаба бизнеса подходит событие?
Нужно ли владельцу брать с собой команду? Кому из топ-менеджеров важно принять участие?
Стоимость участия
При покупке от 3-х билетов действует корпоративная скидка. Когда в стратегической сессии участвует управленческая команда - инвестиции многократно окупаются, а выбранная стратегия реализуется быстрее.
ТАРИФ VIP
осталось 5 билетов
- Места в первом ряду по центру
- Оплаченная парковка
- Обед с Сергеем Макшановым
- Индивидуальное меню
- Ответ на Ваш персональный вопрос
- Сертификат в рамке, подписанный Сергеем Макшановым
- Кофе-брейки
- Рабочая тетрадь и раздаточный материал
- Презентация в электронном виде
ТАРИФ БИЗНЕС
осталось 50 билетов
- Места в середине зала
- Обед
- Ответ на Ваш персональный вопрос
- Сертификат
- Кофе-брейки
- Рабочая тетрадь и раздаточный материал
- Презентация в электронном виде
ТАРИФ ЭКОНОМ
осталось 30 билета
- Места в последних рядах
- Электронный сертификат
- Кофе-брейки
- Рабочая тетрадь и раздаточный материал
- Презентация в электронном виде
Регистрируйтесь сейчас, чтобы успеть попасть на конференцию!
По итогам конференции вы получите информацию, чтобы
Оценить перспективу стабилизации вашего рынка, возвращения прежних поставщиков
Обосновать выбор — возобновлять инвестиции или продолжать выжидать/искать
Сформировать свой прогноз и свои планы на 2025 год
0
Дней :
0 0
Часов :
0 0
Минут :
0 0
Секунд Осталось до мероприятия
Организаторы и партнёры конференции
«БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2025»
«БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2025»
«Бизнес-Культура»
- Проводим «Базовые стратегии» с 2013 года
- 14 лет на рынке бизнес-образования Нижнего Новгорода
- За это время нам доверились более 3000 человек (по данным клиентской базы)
Мы сотрудничаем с АРБ Про с 2011 года, проводим ежегодную стратегическую сессию с Сергеем Макшановым. Не смотря на все потрясения последних лет, для Нижегородского бизнеса БС - это твердый фундамент построения стратегии роста компании.
Александр Базанов
основатель ООО "Бизнес-Культура"
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
- Лидер рынка стратегического консалтинга для российских и международных компаний
- 30 лет в области стратегического менеджмента
Цитата
Сергей Макшанов
Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
