Давно, успешно, но интуитивно ведете бизнес и хотите разработать стратегию
Стратегия дополнит Вашу предпринимательскую интуицию. Придаст стройность будущему и осознанность движения к нему Вам и Вашей команде.
20-22 апреля 2023 | Нижний Новгород
Стратегическое управление в реалиях 2023 года
3-х дневный интенсив для первых лиц Компании по разработке и адаптации стратегии роста бизнеса в текущих условиях изменений
0
Дней:
00
Часов:
00
Минут:
00
СекундВСЕГО 30 МЕСТ!
Цель программы – повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению
Почему результат точно будет?
80% программы — авторские разработки и методики ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
Домашние задания и разбор их выполнения
Работа в малых группах и активная обратная связь от Сергея Макшанова
Анализ успешной и ошибочной практики компаний различных отраслей. Проигрывание критических ситуаций и принятие эффективных управленческих решений.
Программа создана в кризис 1998 года, в период огромной нестабильности в России и мире и помогла десяткам компаний расти "несмотря на".
Видео-приглашение на программу
«Стратегическое управление»
«Стратегическое управление»
Посмотрите и вы узнаете для кого разработан данный семинар, полезна ли программа при отсутствии стратегии в Компании, что лежит в основе программы, структуру программы
Сергей Иванович Макшанов
Управляющий ГК «ИНСТИТУТ ТРЕНИНГА – АРБ ПРО»
Сергей Макшанов - бизнес-эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», разработчик стратегий для многих российских компаний, автор и ведущий семинаров для владельцев бизнеса и топ-менеджеров
Компании, которые прошли программу и создавали свою стратегию вместе с АРБ ПРО
Росатом, М Видео, Билайн, Банк Санкт-Петербург, Nestle, Coca-Cola, 1С, Иркутскэнерго, ALVISA, STiS, Triol, ТРАСКО, SPLAT, Снежная Королева, Баусервис, К Телеком, УРАЛ ФД, Слата, Улыбка радуги, FABERLIC, Деловой Квартал, Гипровостокнефть, СамараНефтеГазофизика, Проминфоконсалт, Папапекарь и многие другие
Соль программы «Стратегическое управление в условиях изменений»
Концентрированная практика
Возможность проработать весь цикл стратегического менеджмента в компании на материале собственного бизнеса и с собственной командой. Опорой для вас станет тридцатилетний опыт Сергея Макшанова и «АРБ Про» в сопровождении развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний. Вам будут предложены не столько готовые ответы, сколько методика, контекст и пошаговое сопровождение для выработки или доработки собственных решений. Не просто рыба, но технология создания удочки.
В основе программы лежит авторский подход ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» к стратегическому управлению, который опирается на «Матрицу организационных стратегий», позволяющий описать бизнес, создать и модернизовать его стратегию
30-ти летний опыт Группы Компаний «Институт Тренинга - АРБ Про» сопровождения стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний
4 основных блока, из которых состоит программа:
- матрица идеального ассортимента
- матрица организационных стратегий
- матрица полного продукта, типология организаций
- методика К-4 (оценка конкурентоспособности компании)
Темы стратегической сессии
1. Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления
2. Функции менеджмента
Создание информационной основы деятельности – ведущая функция
3. Инструменты стратегического управления
- Философия и миссия организации
- Стратегия Компании
- Видение
- Целеполагание
- Постановка задач
- Стандарты поведения и деятельности
- Управленческие критерии
4. Диагностика стратегического положения Компании на рынке
Освоение техники работы с управленческими критериями. Работа со «слабыми сигналами»
5. Базовые стратегические выборы
- Стратегический концепт (бизнес-идея и базовый способ ее реализации)
- Масштаб ведения бизнеса
- Скорость ведения бизнеса
- Базовая структура бизнеса
- Целевые клиенты
- Управление капиталом бренда
- Тип корпоративной культуры
- Модель создания стоимости бизнеса
- Тип организации
6. Базовые организационные стратегии
- Стратегия продукта
- Стратегия продвижения продукта
- Стратегия персонала
7. Модернизация базовых стратегий
8. Сквозные организационные стратегии
Темы стратегической сессии
1. Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления
2. Функции менеджмента
Создание информационной основы деятельности – ведущая функция
3. Инструменты стратегического управления
- Философия и миссия организации
- Стратегия Компании
- Видение
- Целеполагание
- Постановка задач
- Стандарты поведения и деятельности
- Управленческие критерии
4. Диагностика стратегического положения Компании на рынке
Освоение техники работы с управленческими критериями. Работа со «слабыми сигналами»
5. Базовые стратегические выборы
- Стратегический концепт (бизнес-идея и базовый способ ее реализации)
- Масштаб ведения бизнеса
- Скорость ведения бизнеса
- Базовая структура бизнеса
- Целевые клиенты
- Управление капиталом бренда
- Тип корпоративной культуры
- Модель создания стоимости бизнеса
- Тип организации
6. Базовые организационные стратегии
- Стратегия продукта
- Стратегия продвижения продукта
- Стратегия персонала
7. Модернизация базовых стратегий
8. Сквозные организационные стратегии
Вводный вебинар
«Стратегическое управление в реалиях 2023 года»
«Стратегическое управление в реалиях 2023 года»
Из вебинара вы узнаете, как строить стратегию в текущих непростых условиях. Как вам поможет программа 3-х дневного интенсива. Время просмотра: 55 минут.
Вебинар об обновлении программы Стратегическое управление в 2023 году
«Базовые выборы»
«Базовые выборы»
Содержание программы каждый год обновляется на 40% и пересматривается, но что-то остается неизменным — базовые стратегические выборы, стоящие перед руководством каждой компании.
Программа для вас, если...
Рынок и конкуренты растут быстрее вас и нужно что-то менять...
В нашем подходе стратегия должна быть опережающей сегодняшний день, «не такой, как у всех». Может быть время уйти с позиции «догоняющего» в позицию лидера нового направления…?
Есть стратегия, хотите освежить подход к стратегическому управлению
Лидеры рынка всегда работают на то, что будет приносить прибыль в будущем - ищут новые практики
У вас новая топ-команда и нужно сформировать единый взгляд
Сильные бизнесы строит команда, а не 1 человек… Программа позволит выработать единый взгляд на актуальное состояние и будущее компании, единый подход к управлению бизнесом
Планируете передать управление Компанией и нужно систематизировать бизнес под новую команду
Подготовка топ-резерва – один из факторов несокрушимости бизнеса и условие его долгосрочного роста
Ваша Компания в росте, но вы в постоянном поиске инсайтов
Владелец бизнеса – агент изменений. Одна из задач топ-менеджера - непрерывный поиск идей развития бизнеса. Программа поддержит Вас в реализации этой задачи.
Регистрируйтесь по специальной цене для участников «Базовых Стратегий 2023»
Приходите вместе с теми, кто в вашем бизнесе принимает решения верхнего уровня и участвует в их разработке и реализации
Структурируете, усилите или поменяете стратегию вашей компании, испытав её на полноту и адекватность в восьми измерениях
Много практики: групповая работа внутри вашей команды или с другими участниками, обратная связь от Сергея Макшанова, интерактивные мини-лекции с презентациями и видео-кейсами
Построите/ укрепите мост, ведущий от амбициозных целей к их реализации, опираясь на систему стратегического управления
0
Дней:
00
Часов:
00
Минут:
00
СекундВСЕГО 30 МЕСТ!
Организаторы и партнёры стратегической сессии
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ»
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ»
«Бизнес-Культура»
- Проводим «Базовые стратегии» с 2013 года
- 13 лет на рынке бизнес-образования Нижнего Новгорода
- За это время нам доверились более 3000 человек (по данным клиентской базы)
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
- Лидер рынка стратегического консалтинга для российских и международных компаний
- 27 лет в области стратегического менеджмента
© 2021 Проект "Бизнес Культура"